陶子龍、楊林、徐堯結(jié)識于2018年的一場拼多多領(lǐng)先商家交流會。彼時他們背靠河北家紡產(chǎn)業(yè)帶，一路廝殺，在電商圈內(nèi)已小有名氣，三人分別成為拼多多抱枕、床罩和毛巾類目的銷售領(lǐng)先。

       起于淘寶，興于拼多多，三人經(jīng)歷相同，且交流時志趣相投。半年后，三位決定合伙“整大事”，加入拼多多新品牌計劃，打造一個家喻戶曉的家紡品牌。

       11月24日，他們曬出了自己的“成績單”——拼多多“雙11”家紡類目冠軍；上線一個月，單月銷售破千萬元；今年銷售額預計破5000萬元。

       陶子龍三人的底氣來自于獨特的品牌發(fā)展模式，向產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)提供品牌授權(quán)和代運營服務(wù)，收編中國家紡行業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，培育出龐大的電商狼群，共同做大“甄簡良品”這個品牌。甄簡良品的模式并非獨創(chuàng)。它的老大哥“南方生活”，在2019年加入拼多多新品牌計劃之后，已經(jīng)成為拼多多床上用品類目的領(lǐng)先店鋪，今年10月的月銷售額接近1億元。

       這是無數(shù)山嶺崛起成峰的年代。陶子龍、徐堯和楊林，電商行業(yè)廝殺多年，他們的信條是“狹路相逢勇者勝”。

       回到10年前，陶子龍技校畢業(yè)后在家待業(yè)，徐堯還在部隊當兵，而楊林剛從初中休學回家。他們是道地的小鎮(zhèn)青年，對即將席卷而來的電商狂潮一無所知。

       為了謀生，接下來幾年里，三個人先后干起了淘寶。不久，在電商的運營圈里，出了一個名叫“陶八萬”的猛人，正是陶子龍，他因一次開直通車（投廣告）一天“燒”（投）了8萬元而得名。由于擅長電商運營，2017年，陶子龍開辦了代運營公司，為幾十家企業(yè)提供電商營銷服務(wù)。到2019年，他在拼多多上年銷售超過1000萬元的店鋪有十幾家。

       楊林，這個總是面帶微笑的少年，也是電商圈的“狠角”。他把家里生產(chǎn)的居家布藝類產(chǎn)品在淘寶上售賣，逐漸類目領(lǐng)先。到2017年，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)拼多多，一周時間就實現(xiàn)了銷售百萬元。在“毛巾之鄉(xiāng)”河北高陽長大的徐堯，對這塊方形棉布熟悉到“摸一下就知道幾克重”。他成為了淘寶上毛巾領(lǐng)先商家，入駐拼多多沒多久后就成為平臺上會賣毛巾的人。

▲保定市高陽縣是毛巾之都，全國每3條毛巾，就有1條出自高陽。

       在世俗眼光中，這是三個草根青年，但在家紡行業(yè)的電商圈里，這是三頭兇猛的“狼”。叢林的巨變，喚醒了他們的狼性。他們賴以生存的河北家紡產(chǎn)業(yè)帶和拼多多平臺已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變。得益于勞動力、土地、稅收等多種資源要素的成本優(yōu)勢，河北家紡產(chǎn)品性價比遠高于南方同行。硬幣的另一方面卻是，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)仍以家庭工廠模式為主，面臨行業(yè)利潤微薄，產(chǎn)品附加值不高，商品品牌缺失的困境。

       拼多多平臺也從2018年開始，推動平臺產(chǎn)品品質(zhì)升級，并鼓勵企業(yè)培育自主品牌，把平臺資源向品牌商家傾斜。天時地利之下，只缺人和。“我懂運營，做電商有人，你們懂產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)帶有人，干票大的？”于是，陶子龍三人歃血為盟，隨后新品牌“甄簡良品”應(yīng)運而生。背后是他們對產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)未來發(fā)展的體悟：做品牌是整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升競爭力的必然選擇。

       自誕生起，甄簡良品就受到拼多多新品牌計劃的扶持。平臺新品牌實驗室的工程師們將用戶需求具象化、數(shù)據(jù)化，并轉(zhuǎn)化為準確的參數(shù)、功能及定價策略等，指導甄簡良品的新品研發(fā)和生產(chǎn)。

       廣州市頃興貿(mào)易有限公司旗下有：安妮思家紡，永興日用百貨，位于廣州市番禺區(qū)。其中，安妮思家紡是國內(nèi)較早涉足家紡領(lǐng)域的企業(yè)，是國內(nèi)較專業(yè)、較實戰(zhàn)的家紡生產(chǎn)商及配套產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)商。

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